华为中兴手机是不是容易坏 :有机会重新选择老板，是选择“好”老板？还是“坏”老板？

作为员工肯定是希望选择一个宽厚的太平洋在线xg111和蔼可亲的好老板，但是人的惰性是本能，如果一个公司不能够严格管束，这种惰性就会越来越大，最后难以控制、难以管理华为中兴手机是不是容易坏 。

那么何为“好”老板华为中兴手机是不是容易坏 ？何为“坏”老板？

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好老板一般都是人见人爱的和稀泥先生，如果下属没有完成工作，他觉得情有可原；下属犯了xg111net原则性的错误，他不以为然；下属把客户丢了，他觉得可以再找新的客户等等华为中兴手机是不是容易坏 。

那坏老板呢？坏老板的表现则恰恰相反，他会因为下属的一个小错误就锱铢必较甚至暴跳如雷，更不要说原则性的错误了，那是绝对不允许的，对下属要求异常苛刻华为中兴手机是不是容易坏 。

既然好老板坏老板对下属的要求不一样，他们对自己的要求当然也不一样华为中兴手机是不是容易坏 。好老板容易原谅别人，更容易原谅自己，习惯性的寻找一些冠冕堂皇的借口。坏老板则对自己更加严厉，行事果断做事高效，他不允许在自己身上发低级的错误。

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微软的比尔盖茨和鲍尔默对没有完成任务的员工骂粗话，对不能领会他们依托的员工讽刺挖苦华为中兴手机是不是容易坏 。

华为的任正非公司取笑他的财务总监：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至说过：“进了华为就是进了坟墓”华为中兴手机是不是容易坏 。

以砸冰箱和不允许员工随地大小便管理起家，被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔的张瑞敏说过：“伟人首先是恶人”华为中兴手机是不是容易坏 。

就是这些暴脾气“坏”老板，但就是他们创造了一个又一个的佳绩华为中兴手机是不是容易坏 。

作为职场人跟对了老板至关重要，因为老板的格局、能力和管理方法对公司未来起着决定性的作用，那你跟对了老板，你的格局、能力管理方法也会得到相应的提升华为中兴手机是不是容易坏 。

所以作为职场人，在选择公司时，是不是也应该把老板作为一个因素考虑进去华为中兴手机是不是容易坏 。

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那么什么样的老板是我xg111net企业邮局们不能跟随的，有以下几个方面供大家参考华为中兴手机是不是容易坏 。

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1、总是失败的老板不值得跟随华为中兴手机是不是容易坏 。

如果你的老板在商场打拼多年，创业的次数很多，每一次都是以失败而告终，失败后还是继续创业，然后继续失败，就这样周而复始的，这并不是说他打不倒，而是他没有学会反思自己华为中兴手机是不是容易坏 。

也许这样的老板是有自己的独到之处，毕竟跌倒无数次还能爬起来，确实很不容易华为中兴手机是不是容易坏 。但是相反的，连续数次的失败都最后都没有换的成功，那是不是他在管理或者选择上有重大的缺陷而不自知。

你跟随这这样的老板，你能保证这次他的创业能够成功吗？不用想，不成功的几率是很大的，他不成功那你面临的就是失业了华为中兴手机是不是容易坏 。

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2、事必躬亲的老板不值得跟随华为中兴手机是不是容易坏 。

关心工作是好事华为中兴手机是不是容易坏 ，但是每一项工作都要经过老板的手，请问老板忙的过来吗？是不是会顾此失彼，要知道老板下面有经理、有储罐，每个人都有自己应该负责的工作，老板的参与必然会要影响下属的成长，下属什么时候才能“长大”？

老板要懂得授权，老板要做的就是掌舵人，主要就是把握住公司大的发展方向华为中兴手机是不是容易坏 。

再则事必躬亲的老板事事都要插手，怎么能留住那些创造性的人才，没有人才公司怎么会发展壮大华为中兴手机是不是容易坏 。

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3、管理松懈的老板不值得跟随华为中兴手机是不是容易坏 。

公司都有管理行政制度，必须要按照制度执行，下属员工遇到小的错误不予追究，那么下属就容易养成得过且过的坏习惯，主要是过得去就行，反正老板也不会怪罪华为中兴手机是不是容易坏 。

当老板的必须抓紧管理这关，犯了什么样的错误就应该承担什么样的责任，只有这样才能让下属长记性，下次不再犯华为中兴手机是不是容易坏 。

严格的管理可以震慑下属，让他们明白这些都不是针对某一个人，而是制度释然，作为一个成年人，必须要学会为自己的错误买单华为中兴手机是不是容易坏 。

跟对了老板，可以帮助你在职场中快速的成长，相反，跟错了老板，你得到的就是失败，或者是得过且过的习惯，对比一下你现在的老板，看看是不是跟对了人华为中兴手机是不是容易坏 。

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